作為中國最大的基礎行業(yè)，化工行業(yè)經(jīng)歷了數(shù)十年的粗放式發(fā)展和產(chǎn)能擴張，直至今日，多數(shù)化學品產(chǎn)能過剩，小散亂化工企業(yè)遍地，環(huán)境污染問題、安全隱患問題、企業(yè)惡性競爭等問題嚴重，化工企業(yè)生存艱難。此時的化工行業(yè)，像一個渾身傷痛的病人，急需要改掉壞習慣，治好身上的病癥。化工園區(qū)的規(guī)范化發(fā)展，目前來看就像一條明路，給了化工企業(yè)更多的生存機會。

有人覺得，化工園區(qū)不過是政府主導的一種發(fā)展模式，事實上，我更愿意把化工園區(qū)理解為一種由市場自然選擇的破局方式。

這幾年，各部委出臺的相關安全環(huán)保、經(jīng)濟轉型、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃等政策正在以前所未有的執(zhí)行力度被貫徹——大批環(huán)保不達標企業(yè)被關停，新建化工項目必須進區(qū)入園；各省化工園區(qū)認定管理工作陸續(xù)開展......

考察市場、評估資源、做好自身定位、尋找合適的合作伙伴，這些通常都是化工企業(yè)關注的策略問題，而如今，它們降臨到園區(qū)這個主體的身上。園區(qū)的發(fā)展建設不再是借助優(yōu)惠政策吸引盡量多的企業(yè)入駐那樣簡單，開展綠色化、智慧化結構升級，調整經(jīng)營策略，做好園區(qū)定位和發(fā)展方向，才能獲得可持續(xù)性發(fā)展。

過去的一年，確實有很多規(guī)范化的化工企業(yè)和園區(qū)享受到了規(guī)范化、標準化和先進化所帶來的巨大效益，部分大規(guī)模單體生產(chǎn)企業(yè)的效益成幾倍的增長！而資源豐富、科學規(guī)劃和管理、符合產(chǎn)業(yè)政策、安全環(huán)保體系健全、輔助設施完善的綠色化園區(qū)也有眾多的中外大企業(yè)在排隊等待入駐，讓入駐企業(yè)嘗到了甜頭就是化工園區(qū)化發(fā)展最有說服力的體現(xiàn)。

• 國外園區(qū)的招商和管理大多是以企業(yè)化模式來運營，有效克服了政府單方面參與園區(qū)管理的種種弊端，如新加坡裕廊島化工園區(qū)即采用這種模式：裕廊集團旗下的騰飛（Ascendas）負責園區(qū)的開發(fā)和招商，裕廊國際則負責咨詢規(guī)劃和建設服務，而裕廊港則是負責港口與物流運作，三家公司和政府通力合作，為世界打造了裕廊島這樣一個發(fā)展典范。這種模式體現(xiàn)一個原則：專業(yè)人做專業(yè)事，高效！

• 目前的中國園區(qū)招商隊伍多為政府背景的園區(qū)管理人員，許多人不具備化工專業(yè)和從業(yè)背景，很難做到根據(jù)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃需求進行精準招商。如果借鑒國外園區(qū)的做法，在我國現(xiàn)有體制下，如何做到政府機構與運營企業(yè)有機結合？哪類企業(yè)能夠更好、更合理地承擔園區(qū)運作高效模式？這是一個可以深入探討的話題。

  
  

• 德國中部薩克森-安哈特州的化工園區(qū)在上世紀90年代經(jīng)歷了環(huán)保陣痛期，隨后園區(qū)和企業(yè)各司其職，政府部門在這一過程中只制定相應的環(huán)保要求，并嚴格執(zhí)行。只有企業(yè)符合要求才可以生產(chǎn)，不符合要求則不得生產(chǎn)。在這種條件下，率先獲得環(huán)保技術優(yōu)勢的企業(yè)，就會在市場上獲得競爭優(yōu)勢，并把環(huán)保技術落后的企業(yè)淘汰。這一措施實現(xiàn)了非常好的環(huán)保效果。這種簡單的政府、企業(yè)各司其職模式具備一定的參考價值。事實上，自2017年開始，中國政府已經(jīng)拿出“勇士斷腕”的氣魄，企業(yè)排放不合格就關停，傳統(tǒng)化工行業(yè)粗放式開展的歷史已經(jīng)完結。如何高效率、高效益實現(xiàn)環(huán)保管控或許是下一個需要探討的話題。

• 中國由于缺乏針對全國或區(qū)域性的化工園區(qū)總體規(guī)劃布局，隨著化工園區(qū)發(fā)展模式的極速推廣，“一縣一規(guī)劃”、“一區(qū)一規(guī)劃”的情況十分普遍。造成園區(qū)“小而散”，園區(qū)之間產(chǎn)業(yè)規(guī)劃十分雷同，無法形成差異化發(fā)展。相比之下，荷蘭鹿特丹港化工園區(qū)的5家煉油廠和45座化工廠，通過管道，與比利時安特衛(wèi)普港、德國魯爾區(qū)的Chemsite和ChemCologe化工帶以及萊茵區(qū)的Chemiepark、赫斯特園區(qū)和BASF路德維希港化工區(qū)形成了ARRR化工集群，多家園區(qū)（基地）完美地形成一體化和集約化發(fā)展。ARRR化工集群中核心園區(qū)雖橫跨3個國家，但是產(chǎn)業(yè)鏈卻均有特色，如安特衛(wèi)普港化工園區(qū)重點發(fā)展乙烯和丙烯產(chǎn)業(yè)、鹿特丹港則生產(chǎn)氯及其衍生物以及以乙烯為原料的聚合物等，勒沃庫森發(fā)展硝化產(chǎn)品和氯化產(chǎn)品、路德維希則堅持走一體化的發(fā)展路線，ARRR集群內各個園區(qū)之間即分又合作，代表了歐洲2/3的化工產(chǎn)能，體現(xiàn)了歐洲已經(jīng)形成了高度復雜和高效的供應鏈管理方式。這種分工合作即有其歷史成因，同時也離不開各組織對其的作用。在歐洲，國家層級的不同化工園區(qū)的管理重點依靠各國的化工行業(yè)協(xié)會，跨國的集群則主要由ECHA（歐洲化學品管理局）、EPCA（歐洲化工協(xié)會）以及ECSPP（歐洲化工園區(qū)促進平臺）等協(xié)作管理。這種跨國產(chǎn)業(yè)群如何形成有效的合作分工機制？

中國地域遼闊，區(qū)域管轄界線分明，產(chǎn)業(yè)群的跨區(qū)域規(guī)劃需要什么樣的政策支持？在現(xiàn)有體制下，這些模式在中國的推行力度有多大？